خلق ثقافة التغيير التي تُعزّز الابتكار القابل للقياس: يمكن تعزيز التجريب من خلال وضع مقاييس ومؤشرات النجاح في مكانها الصحيح.
بالإضافة إلى ذلك، تعد المراقبة والتقييم المستمر لمبادرات التحول الرقمي أمرًا بالغ الأهمية لضمان النجاح وتحديد مجالات التحسين.
نعم، يمكن أن تكون هناك بعض عيوب التحول الرقمي. وقد تشمل هذه المخاطر الحاجة إلى استثمارات كبيرة في التكنولوجيا، والمقاومة المحتملة للتغيير من قبل الموظفين، واحتمال التهديدات السيبرانية، ومخاطر الاعتماد بشكل كبير على أنظمة البيانات الآلية التي قد تكون عرضة للخطأ البشري أو الأعطال الفنية.
خطط لدعم التغيير: حدد البنية الرقمية والأصول الخاصة بك بطريقة تتيح لك تحقيق أقصى استفادة مما لديك بالفعل، وأعد استخدام الأصول كلما أمكن ذلك، وتجنب الأشياء السريعة والغير شرعية والأساليب التي تتطلّب صيانة مكثفة وطويلة؛ لأن ذلك قد يضر بقدرتك على الابتكار على المدى الطويل.
من المهم أن نلاحظ أن الرقمنة والرقمنة هما مفهومان نور الإمارات مرتبطان ولكنهما مختلفان. تشير الرقمنة إلى تحويل المعلومات التناظرية إلى تنسيق رقمي، في حين أن الرقمنة تتجاوز التحويل وتتضمن تحويل العمليات والنماذج التجارية بأكملها.